L'Entreprise Familiale

 

 

 

 

 

Succession

 

 

Accueil

 

Généralités

 

Enjeux

 

Gouvernance Entreprise

 

Gouvernance Famille

 

>Succession<

 

Bibliographie

 

Sites

 

Consultant

 

Contact et CV

 

News

 

La succession est sans doute le plus grand défi de l'entreprise familiale, mais c'est aussi un grand paradoxe...

Plus des deux tiers des dirigeants et fondateurs d'entreprise familiale sont désireux d'avoir comme successeur un des membres de leur famille. ¨Pourtant 75% d'entre eux ne s'occupent pas de leur succession !

C'est même souvent un sujet tabou.

Or une succession doit se préparer bien à l'avance. Il faut souvent compter dix à quinze ans de réflexions et d'actions pour optimiser la reprise, sans parler de la fonction primordiale de l'éducation des enfants, qui se montre déterminante pour une succession réussie.

Plusieurs instances de gouvernance sont parties prenantes dans la préparation et l'organisation de cet évènement capital (près d'une succession sur trois entraîne des conflits familiaux importants !)

C'est une des préoccupations essentielles du Conseil d'Administration de veiller à la continuité de l'entreprise, non seulement pour s'assurer d'une bonne succession mais aussi pour prévoir les plans de secours en cas de succession brutale et inopinée...

Soulignons le rôle particulièrement déterminant que peuvent jouer des administrateurs externes à la famille.

Les étapes de la succession  (et toutes les fois où ce thème est abordé, ou bien devrait l'être..) sont propices aux conflits, aux blocages et aux malentendus. La succession véhicule de multiples représentations fantasmatiques (souvent liées consciemment ou inconsciemment à la mort et à la rivalité); elle est source d'angoisse et d'anxiété, comme aussi d'inquiétude toute rationnelle quant à sa réussite, quant aux capacités du ou des successeurs et quant aux répercussions dans l'entreprise, au sein de la famille et dans l'existence des personnes concernées.

Puisqu' attendre ou refouler le problème ne font que l'aggraver, la contribution d'un tiers dans des entretiens préalables, lors de réunions préparatoires, pour des médiations ou comme assistance tout au long du processus, facilite, recadre et tempère les choses...

Enfin, la succession nécessite également d'être particulièrement informé des possibilités et des restrictions en matières juridique et fiscale par des experts en ces domaines.