Gouvernance Famille

 La gouvernance familiale s'effectue principalement par deux instruments qui sont fortement conseillés aux entreprises familiales par le Code "Buysse".

Il s'agit de la Charte de Famille et du Conseil de Famille (appelé aussi Forum familial).

La Charte de Famille est un instrument indispensable pour une gouvernance sérieuse, saine et en toute équité de l'entreprise familiale.

Il est nécessaire de reprendre dans une déclaration écrite de principes un certain nombre de points primordiaux parmi lesquels:

- les valeurs et vision familiales
- la propriété de l'entreprise familiale
- les objectifs financiers de la famille
- les carrières dans l'entreprise
- les rémunérations et avantages des membres de la famille
- les rôles des non-membres de la famille dans l'entreprise
 - la formation, la communication et les règles de conflits

La Charte est amenée à évoluer avec le temps, l'entreprise, la famille et le contexte extérieur.

Le Conseil de Famille est le lieu qui permet de manière régulière et spécifique de regrouper la famille pour aborder les questions liées à l'existence de l'entreprise. Son ampleur et ses activités sont variables.

Il faut déterminer qui en fait partie, comment y est élu le président, quels sujets y sont traités, quelles sont ses compétences,... La désignation d'un conseiller externe est également une décision importante pour aider à sa mise en place, pour en assurer l'organisation, pour veiller au bon fonctionnement et à la médiation en cas de difficultés éventuelles.

Une convention d'actionnariat réglementant (par avance!) les modalités de détention, de vente, d'héritage et de rachat des actions est également un outil de bonne gouvernance.