Enjeux

 L'entreprise familiale est un lieu d'interdépendance, de causalités multiples et circulaires, qui se compose de trois éléments: l'entreprise, la famille et le patrimoine.

La particularité, qui en fait toute sa complexité et sa spécificité à chaque fois unique, consiste en l'intrication de ses trois composantes. Ce sont trois dimensions inséparables et en interactions, nouées entre elles comme les trois cercles borroméens. Ainsi tout évènement, toute action dans une dimension implique aussi les deux autres. De plus chacune de ces dimensions est en perpétuelle évolution et changement.

Cette complexité engendre bien souvent des difficultés dans les relations interpersonnelles et dans les prises de décisions; des sentiments ambivalents conscients et inconscients, des facteurs fortement émotionnels qui amènent des comportements irrationnels, des conflits manifestes ou latents, des blocages tant individuels que collectifs surviennent fréquemment. Mais cette complexité est avant tout une source de créativité et de pérennité lorsque l'entente et la communication sont empreintes de respect, de confiance, d'équité et d'amour.

Chacune des trois dimensions possède ses impératifs et sa logique propre. Les contradictions qui en résultent peuvent devenir conflictuelles, même destructrices. Il faut donc privilégier une approche dialogique où les oppositions ne s'excluent pas, mais s'enrichissent, où elles ne divisent pas, mais rassemblent.

Enfin, si l'entreprise est surtout orientée vers l'exécution de tâches et la famille vers l'expression des sentiments, on retrouve dans les deux des émotions, de l'irrationnel et du rationnel. Mais les proportions raison/émotion de ces deux domaines sont différentes, tout comme le sont les émotions ressenties et les tâches à exécuter.